Ergonomia

Antropometría

El diseño empresarial

MAQUINAS COMPUESTAS

"Mis amigos de cieza: sus actitudes"

Sebastian Pereyra Garayar y Nayeli Chavez Vasquez

Cualidades:

-Eres muy divertido y entusiasta.

-A pesar de ser algo irresponsable eres muy estudiosa 

Carlos Guerrero y Aldair Garcia Cueto

Cualidades:

-Eres muy honesto y responsable.

-Eres muy bueno.

Impacto de la actividad productiva y tecnológica en el medio ambiente

Impacto de la actividad productiva y tecnológica en el medio ambiente

El trabajo es la actividad productiva que consiste en la manipulación y modificación intencionada de la naturaleza, para obtener de ella lo necesario para subsistir. Es una actividad constitutiva y específica de la condición humana.

CARACTERÌSTICAS:

-Es una actividad específicamente humana.

-Es una actividad relacionarte con la naturaleza y el resto de seres humanos.

 Está relacionada con la técnica.

-Es una actividad de apropiación legítima, lo que producimos nos pertenece.

IMPACTO DEL SECTOR PRODUCTIVO:

La degradación del medio ambiente incide en la competitividad del sector productivo a través de varias vertientes, entre otras:

-Falta de calidad intrínseca a lo largo de la cadena de producción.

-Mayores costos derivados de la necesidad de incurrir en acciones de remediación de ambientes contaminados.

LA ACTIVIDAD TÉCNICA:La técnica es la capacidad para modificar el entorno en beneficio propio, que se concreta en la posesión de formas de proceder eficaces y en la posibilidad de idear, construir y utilizar instrumentos que auxilian la acción.

LA ACTIVIDAD TECNOLÓGICA: Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos, ordenados científicamente, que permiten diseñar y crear bienes y servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de las personas.

REPERCUSIONES EN LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA:

VENTAJAS:

- Mayor eficacia y productividad.

-Tiempo libre: disminucion de la jornada laboral.

DESVENTAJAS:

-Sobre-producción y consumismo.

-Deshumanizacion y alimentacion.

La organización funcional.

La organización funcional 

Determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas.

En una estructura funcional, la división del trabajo en una organización se agrupa por las principales actividades o funciones que deben realizarse dentro de la organización de ventas, marketing, recursos humanos, y así sucesivamente.

Cada grupo funcional dentro de la organización está integrado verticalmente desde la parte superior hasta la parte inferior de la organización. Por ejemplo, un Vicepresidente de Marketing llevaría a toda la gente de marketing, agrupados en el departamento de marketing.

VENTAJAS:

1. Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.
2. La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.
3. Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias.

DESVENTAJAS

1. Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, y dado que hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado busque la orientación del especialista menos indicado para solucionar un problema.
2. Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos son especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su punto de vista y su enfoque a la organización en los problemas que surgen. Esto conduce a la pérdida de la visión de conjunto de la organización.
3. Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la competencia y la pérdida de la visión de conjunto de la organización, puede llevar a divergencias y a multiplicidad de objetivos que pueden ser opuestos.

EL COMPORTAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN ASIA

COMPORTAMIENTO DELAS EMPRESAS DE ASIA:

Los beneficios laborales de trabajar en la empresas de Asia.

Los beneficios laborales para los empleados pueden ser:

• Obligatorios:

Como planes de jubilación, seguros médicos, coberturas por discapacidad temporal o permanente, entre otros.

• Adicionales:Que pueden ser pago de vacaciones, seguro dental y oftalmológico o pago de formaciones.
• He aquí los 3 beneficios laborales imprescindibles:
  1. Seguro médico
  2. Planes de jubilación
  3. Beneficios especiales

El costo de este tipo de beneficio es difícil de determinar ya que depende de muchas variables, como por ejemplo:

• El país y sus leyes
• El tipo y tamaño de la empresa
• La cantidad de empleados
• El tipo del seguro  médico
• La compañía aseguradora (precios, cobertura, etc.)